VDI Arbeitskreis Unternehmer und Führungskräfte

Mit Aufkommen der KI-Sprachmodelle verändert sich das Suchverhalten nach Informationen und Produkten im Internet. Statt zu googeln, fragt man öfter ChatGPT, Copilot und andere KI-Assistenten. Gleichzeitig werden oft in Marketingabteilungen diese KI-Tools genutzt, um mal eben schnell neue Inhalte für die Unternehmenswebsite zu generieren. Ganze Produktbeschreibungen aus der Entwicklung werden hochgeladen, um daraus eine Quintessenz für die Website erstellen zu lassen. Und in der Tat, das geht weit schneller, als selbst alles zu lesen, zu verstehen und eine sinnhafte, substanzhaltige Kurzfassung zu erstellen. Zwischenzeitlich kommt die Frage auf, ob Unternehmen überhaupt noch eine Website brauchen, die bei Google auf Seite 1 ganz vorn punkten soll.

Referent Jan Krösche erklärte den Teilnehmenden dieses online Themenabends des VDI Arbeitskreises „Unternehmer + Führungskräfte“ seine Erkenntnisse über den Umgang und die Effekte mit KI-Tools sowie den Einfluss auf die Sichtbarkeit einer Website.

Hier einige Erkenntnisse des VDI Themenabends zu  "Senkt KI den Wert einer Website?"

Der Schritt von der Ingenieurstätigkeit in die Selbstständigkeit ist vermeintlich riskant – aber er bietet auch große Chancen. Und wie kann ein junges Unternehmen das herausfordernde Umfeld von Cybersicherheitsvorfällen, steigenden Bedrohungen für IoT-Geräte, komplexen Regulierungen, hohen Entwicklungskosten und Mangel an Security-Experten unternehmerisch angehen?

Wer als Ingenieur den Sprung in die Selbstständigkeit wagt, steht vor vielen Herausforderungen jenseits der technischen Expertise. Die Gründer der Systemscape GmbH, Julian Dickert und Joel Schulz-Andres, gaben konkrete Einblicke in ihre Startup-Erfahrung: Wie gelingt der Übergang vom Entwickler zum Unternehmer? Welche Planungsschritte waren bei der Gründung wirklich notwendig und welche Vorbereitungen stellten sich als überflüssig heraus? Wie gelingt der Spagat zwischen technischer Entwicklung und unternehmerischen Aufgaben? Wie läuft die Kundenakquise in der Praxis? Welche Unternehmen sind besonders offen für die Zusammenarbeit mit Startups und wo gibt es typische Hindernisse?

Die Teilnehmenden erhielten bei diesem online Themenabend wertvolle Erkenntnisse zur Unternehmensgründung im technischen Umfeld.

Die Referenten Joel Schulz-Andres und Julian Dickert, beide Elektroingenieure, beschäftigen sich seit über 10 Jahren mit eingebetteten Systemen. Da aus ihrer Sicht das Thema Sicherheit im Embedded Bereich zu lange vernachlässigt wurde, wollen sie das jetzt mit ihrem Unternehmen ändern und vorantreiben.

Hier einige Gedanken des lebendigen VDI UuF Themenabends zur Unternehmensgründung

Pandemie, Kriege, unterbrochene Lieferketten, Inflation, hohe Energiekosten, Mangel an qualifiziertem Personal – wie kann ich trotz multipler Krisen mein Unternehmen erfolgreich gestalten? Lean-Prinzipien und -methoden sind vermeintlich ein alter Hut – aber sie helfen.
Wer die Herausforderungen der Zukunft meistern und dem Wettbewerb standhalten will, kommt um die Gestaltung intelligenter Geschäftsprozesse und um eine flexible, hocheffiziente Fertigung nicht herum. Das kann gelingen, indem man als Führungskraft gemeinsam mit den Mitarbeitenden die Methoden des Lean-Managements adäquat umsetzt. Die Teilnehmenden erhielten bei diesem online Themenabend einen Überblick zu den Lean-Methoden und -Werkzeugen. Sie erfuhren, worauf es wirklich ankommt: Wie lässt sich eine Kultur zur stetigen Verbesserung im Unternehmen entwickeln? Alle waren gespannt auf die versprochene zeitgemäße Interpretation von Lean.
Referent Dr. Michael Krannich, in der Industrie seit über 30 Jahren zuhause, war selbst mit dieser Aufgabenstellung konfrontiert. Er teilte in seinem Vortrag die Erfahrungen und das Wissen aus der Praxis als Verantwortlicher für Operational Excellence an einem großen Produktionsstandort in Bayern.

Hier die Quintessenz dieses VDI Themenabends zum Lean Management

Ein besonderer Tag für die Teilnehmenden bei der Exkursion zum UNESCO-Welterbe "Das Augsburger Wassermanagement-System".

• Individuelle Anreise/Heimfahrt.
• Zwei Führungen
• Dazwischen gemeinsames Mittagessen

Sehen Sie sich den kurzen Nachbericht an, was der Tag uns brachte >> VDI Exkursion zum UNESCO-Welterbe "Das Augsburger Wassermanagement-System"

"Gute zwischenmenschliche Kommunikation im Büro – oft vernachlässigt, jedoch äußerst wirksam." Kommunikation bildet ein essenzielles Element in jedem Unternehmen. Häufig wird dieser Aspekt jedoch eher nebenbei behandelt und nicht gezielt gestaltet. Eine effektive Kommunikation ist jedoch keineswegs nur eine nette Zugabe. Ihr Fehlen kann Unklarheiten, Missverständnisse und Spannungen hervorrufen und somit die Arbeitsleistung beeinträchtigen. Durch ein bewusstes Verständnis darüber, was eine gute Kommunikation ausmacht, lassen sich Missverständnisse vermeiden, die Zusammenarbeit verbessern und Konflikte verhindern.

Bei diesem online Themenabend wurden ausgewählte Punkte wieder ins Gedächtnis gerufen und erläutert, die zur Verbesserung der Kommunikation beitragen. Einige Üburgen in kleinen Break-out-Gruppen halfen beim Verständnis. Insgesamt fand ein reger Austausch über mögliche Herausforderungen und die praktische Umsetzung statt.

Referentin war Miriam Schneider, Systemische Beraterin und Organisationsentwicklerin sowie Trainerin für Kommunikation. Sie bringt 20 Jahre Berufserfahrung in den Bereichen Learning und Development & Kommunikation im Industrieumfeld mit. Klare und achtsame Kommunikation für ein besseres Miteinander in Teams und Organisationen ist ihr ein echtes Anliegen.

Quantentechnologien der 1. Generation waren die Innovationstreiber des 20. Jahrhunderts. Heute sind sie in unserem Leben allgegenwärtig und die Grundlage unseres Wohlstands. Sind die Quantentechnologien der 2. Generation noch ein Hype oder beginnen sie schon im Hintergrund unsere Wirtschaft im 21. Jahrhundert zu prägen? Die in der Quantenwelt herrschenden, für unsere Alltagserfahrung sonderbaren Phänomene erlauben heute neue technologische Konzepte, die in unserer Lebenswelt keine Entsprechung haben.

Bei diesem online Themenabend wurden nach Erläuterung relevanter Quantenphänomene beispielhaft ableitbare neue Technologien besprochen und deren Potenzial für die Umsetzung in kommerzielle Produkte betrachtet.

Referent war Johann Kirchstetter, ein Festkörperphysiker. Er hat lange Jahre Berufserfahrung in der Halbleiterindustrie und der Quantenoptik. Nach einem zwischenzeitlichen Engagement für die „Digital Networked Economy“ hat er zuletzt Projekte mit Start-Up Unternehmen zu verschränkungsbasierten Detektoren und Quantensimulationen mitverantwortet.

Lesen Sie mehr im Fachbeitrag zu "Neue Technologien in der Quantenwelt".

Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel – welche Offenlegungen sind für Unternehmen erforderlich?

Die EU hat die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verabschiedet: Die Verpflichtung für Unternehmen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung. Das heißt, ab 2025 haben Kapitalgesellschaften mit über 250 Beschäftigten und mit einer Bilanzsumme über 20 Mio. EUR oder einem Umsatz über 40 Mio. EUR ihre Nachhaltigkeitserklärung im Lagebericht abzugeben. Damit sind Finanz- und Nachhaltigskeitsberichtserstattung vor dem Gesetz gleichgestellt. Dabei ist ebenso verpflichtend die Anwendung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sowie der EU Taxonomie.

"Die Etablierung einer Klimastrategie wird jetzt zur Notwendigkeit".

Referentin Dietlind Weide, selbständige Beraterin für nachhaltige Unternehmensführung, zeigte uns die Anforderungen an die Nachhaltigkeitserklärung gemäß der Angabepflichten 'ESRS 1 Allgemeine Anforderungen - Wesentliche Aspekte' und 'ESRS E1 Klimaschutz'. Vertiefend ging sie auf die Durchführung der klimabezogenen Szenarioanalyse in Unternehmen ein. Wie lassen sich deren Ergebnisse einerseits zur Durchführung der Resilienzanalyse verwenden und andererseits in die Bewertung der erwarteten finanziellen Auswirkungen wesentlicher physischer Risiken und Übergangsrisiken einbringen?

Dieser online Themenabend sensibilisierte auf den unausweichlichen Klimafokus in der Entwicklungsumgebung, der Produktion etc. wie auch darüber hinausgehend zu Fragen rund um CSRD, ESRS und EU Taxonomie, die in diesem Jahr sicher aufkommen werden.

Lesen Sie mehr dazu im Fachbeitrag zu "CSRD - Klimastrategie ist notwendig".

Während Industrie 4.0 sich auf Technologien wie z.B. Big-Data, Künstliche Intelligenz, Internet-of-Things und Vernetzungstechnik fokussiert, bezieht sich Industrie 5.0 auf intelligent vernetzte cyberphysische Systeme, die an der Seite der Menschen aber auch autonom arbeiten. Industrie 5.0 strebt danach, dass die Souveränität des Individuums, der Unternehmen und des Staates trotz stark vernetzt globaler Wirtschaft sichergestellt bleibt. Gleichzeitig sollen die Nachvollziehbarkeit und Rechenschaftspflicht jedes einzelnen gewährleistet sein.

Die Referentin Yao Schultz-Zheng führte uns durch die fünf industriellen Revolutionen und beleuchtet dabei die technologischen Fortschritte und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft sowie die Zusammenhänge zwischen diesen Epochen der Transformation mit ihren tiefgreifenden Veränderungen und Umwälzungen für alle Beteiligten. Diskutiert wurde bei diesem online Themenabend, welche Auswirkungen nun Industrie 5.0 auf Strategie, Leadership, Organisation, Kultur und Talentmanagement eines Unternehmens wie auch für die Menschheit haben kann.

Lesen Sie mehr dazu im Fachbeitrag zu "Industrie 5.0 – ein Game Changer für die Menschheit".

"Das einzige, was sich nicht ändert, ist die Veränderung."

Eine gute Fehlerkultur ist hervorragender Nährboden für notwendige Transformation.

Im Gegensatz zu einer Veränderung, die sich durchaus punktuell oder dezentral umsetzen lässt, ist eine erfolgreiche Transformation über das komplette "System Unternehmen" anzustreben. Das Mitnehmen aller ist entscheidend. Eine gute Fehlerkultur ist dabei ein mächtiges Werkzeug. Sie fördert die intrinsische Motivation nicht nur von Mitarbeitenden, sondern aller an Unternehmensprozessen beteiligten Menschen.

In seinem Vortrag ging Referent Walter Kraus, selbständiger Berater für Produktionsmanagement, darauf ein, warum wir alle Glaubenssätze zum Thema "Fehler" in uns tragen und woher diese kommen. Es ging um die Frage, was überhaupt ein Fehler ist, welche wesentlichen Unterschiede bestehen und darum, wer oder was uns an der Entwicklung einer guten Fehlerkultur hindert. Was können wir im Unternehmen zur Förderung einer positiven Fehlerkultur tun?

Bei unserem online Themenabend wurden Erfahrungen im Umgang mit Fehlern und ausgelösten Emotionen diskutiert.

Lesen Sie mehr dazu im Fachbeitrag zu "Fehlerkultur - das Potenzial für Menschen und Unternehmen".

Der Wettbewerbsdruck steigt und die Bedeutung von Intellectual Property (IP) nimmt zu. Die Zahl der Patentanmeldungen und Patente wächst. Aber was nützt es wirklich? Deshalb beschäftigten wir uns an diesem online Themenabend mit der Patentstrategie.

Christian Metzger - Patentanwalt, Ingenieur und Ex-McKinsey-Strategieberater - erklärte uns, was eine Patentstrategie ist, was dazu gehört und wie vorzugehen ist. Die Teilnehmer erfuhren, wie sich systematisch kommerziell nützliche Patente aufbauen lassen, die mit der Unternehmensstrategie harmonieren. Ebenso, welches die ersten Schritte zur Umsetzung einer Patentstrategie sind. Und natürlich gehen immer Überlegungen einher, wie man sich vor etwaigen Patentverletzungen schützen kann.

Da bei innovativen Entwicklungen in der digitalen Welt immer häufiger Software eine Rolle spielt, zeigte der Referent anhand einiger Industriebeispiele auf, wann speziell auch Software patentierbar ist und wann nicht.

Lesen Sie mehr dazu in diesem Fachbeitrag zu "Patentstrategie synchronisiert mit der Unternehmensstrategie"

Die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) hat in den letzten Jahren zu tiefgreifenden Veränderungen in vielen Lebensbereichen geführt. Insbesondere im Bereich der Generativen KI, wie beispielsweise ChatGPT in seiner neuesten vierten Version, sind überraschende und beeindruckende Fortschritte zu verzeichnen.

In seinem Vortrag ging Dr. Matthias Stephan auf die Auswirkungen dieser Technologie auf den Arbeitsmarkt ein und diskutierte mit den Teilnehmenden, welche Möglichkeiten und Herausforderungen sich daraus für uns ergeben. Dabei legte er besonderen Fokus auf ChatGPT: Wie lässt es sich einsetzen, um unseren Arbeitsalltag zu erleichtern? Schafft es uns wirklich neue Möglichkeiten und gewinnen wir damit - auch im Unternehmen - an Effizienz?

Bei diesem spannenden online Themenabend lernten alle mehr über Generative KI und deren Einsatzfelder in der Arbeitswelt. Zusammen mit dem Experten blickten die Unternehmer und Führungskräfte auf Historie und Zukunft der KI und diskutierten auch ethische und rechtliche Belange.

Lesen Sie mehr dazu in diesem Fachbeitrag zu "Generative KI wie ChatGPT in der Arbeitswelt"

Woran scheitern Ladeinfrastrukturprojekte? Viele Antworten darauf brachten die beiden Referenten. Sind es technische Hürden, die den Ausbau von Ladeinfrastrukturen verzögern oder gar verhindern? Welche anderen Themen haben großen Anteil am Gelingen oder Scheitern von Ladeinfrastrukturprojekten? Der VDI Arbeitskreis "Unternehmer und Führungskräfte" diskutierte diese Fragestellung querschnittlich, eben weit über technische Fragen hinaus mit Blick auf unternehmerische Belange.

Hören Sie dazu auch den VDI Podcast der Reihe "Technik aufs Ohr" >> technikaufsohr.podigee.io/49-vodafone-5g-standalone